Artículo de la sección #EquidaddeGéneroesADN por Paola Rueda López para Diario ADN.
Empoderar a mujeres emprendedoras de Colombia es la iniciativa con la que la compañía Procter & Gamble (P&G) hace tangible su decisión de aportar a un mundo con equidad de género. El Programa de Desarrollo de Proveedoras Regional, se desarrolla mediante alianza con la organización no gubernamental WEConnect International, para identificar, certificar y capacitar empresas pertenecientes a mujeres en América Latina para convertirlas en proveedoras regionales mejorando sus modelos de gestión empresarial.
“Se trata de brindar acceso, posibilidades e inversiones que creen un entorno justo y equitativo para que todos y todas prosperen, ya sea en las esferas racial y étnica, LGBTQ+, relativas a las discapacidades o de género. Por ello, me alegra profundamente ver que no tenemos equidad de género solamente en el discurso, sino en iniciativas que de hecho reflejan nuestro compromiso en construir un mundo mejor y libre de sesgos de género”, afirma Juan Carlos Trujillo, Gerente General de P&G para Pacífico: Colombia, Chile y Perú.
Transferir buenas prácticas de la corporación a potenciales proveedoras, es el objetivo de este programa de desarrollo de emprendimientos liderados por mujeres. P&G cuenta con marcas como Ariel, Gillette, Head & Shoulders, Oral-B, Pampers, Pantene, Always, entre otras. Destaco especialmente a Always que tiene una campaña potente llamada #ComoNiña para reivindicar el género y que no se utilice esta expresión como insulto. Recomendamos ver el comercial en Youtube.
Hacia adentro la organización considera clave incluir a las mujeres “Empleamos a más de 39.000 mujeres directamente y creamos puestos de trabajo para miles más a través de nuestros proveedores y socios. En Colombia el 44% de la fuerza laboral son mujeres y el 45% del equipo de liderazgo es representado por ellas. Creemos que reducir la brecha de género es el camino correcto al que todas las compañías debemos apostarle” afirma Trujillo.
Para ManpowerGroup incluir a las mujeres es fundamental por el liderazgo participativo y disruptivo, la innovación constante y el logro de objetivos en una nueva dinámica social y económica. La participación femenina, enfatiza esta entidad, se destaca por sus habilidades blandas como la comunicación, la colaboración, la creatividad y la curiosidad que incentivan el concepto learnability como ese deseo y capacidad de aprender que es vital en las organizaciones.
“En ManpowerGroup Colombia, el 74 % del personal es femenino y el 70 % de los cargos directivos son ocupados por mujeres; así, desde el ejemplo, nosotros como líderes mundiales en soluciones estratégicas de talento humano, afirmamos que las mujeres deben ser incluídas”. Adriana Suárez Chalarca, Directora de Experiencia de Clientes y Cuentas Clave de ManpowerGroup Colombia
Manpower nació hace 70 años en Milwaukee, tiene presencia en 80 países y cotiza sus acciones en la bolsa de New York. En Colombia desde hace 44 años, ofrece soluciones de capital humano con Manpower, Experis, y Talent Solutions.
Diversidad, equidad e inclusión, la estrategia para el éxito empresarial de Liberty Seguros. “Creamos un entorno en el que las y los empleados sientan que pertenecen y pueden contribuir a la organización. Creamos oportunidades invitando, acogiendo y celebrando las diferencias. A través del desarrollo de programas, campañas y comités, ayudamos a establecer una cultura inclusiva y lo hacemos porque es lo correcto, sin miedo, sin discriminación”, afirma Anabel García vicepresidente de Talento y Cultura de esta organización.
Para esta organización es clave fomentar una cultura donde cada persona se sienta bienvenida, escuchada, valorada y respetada garantizando los procesos de selección, formación, así como programas de desarrollo con oportunidades de carrera equitativas. Además de abordar de forma decidida la equidad de género, Liberty se comprometió con hacer que la infraestructura y todos los espacios físicos sean accesibles y se adapten a las necesidades de personas con discapacidad además de declararse como compañía diversa abrazando colectivos LGBTQ+ para que su voz sea escuchada. Estas decisiones, considera la compañía, ha tenido efectos positivos a nivel interno como externo, generando crecimiento del negocio.
Para Davivienda acciones concretas mediante alianzas estratégicas como con el BID Invest para la emisión del primer bono de género en Sudamérica así como la Iniciativa de Financiamiento de Mujeres Emprendedoras (We-Fi) para apoyar el financiamiento a pymes de mujeres, es avanzar en equidad de género.
"Las mujeres son el centro de las familias y las comunidades. Administran el presupuesto y las finanzas familiares, y juegan un papel fundamental en la sociedad. Al empoderarlas, estamos multiplicando las oportunidades para que el país progrese. Así, vemos oportunidades para cerrar brechas de género mediante el diseño de productos y servicios inclusivos que ayuden a las mujeres a lograr sus objetivos” Maritza Pérez, Vicepresidente de Banca Personal y Mercadeo de Davivienda.
Mentoría como herramienta
Para Randy Zuckerberg, Ex directora de Marketing en Facebook y CEO de Zuckerberg Media, la mentoría de mujeres a mujeres para ascender en las organizaciones es una herramienta efectiva. “Pienso que la clave está en que las mujeres que han conseguido ser exitosas ayuden y sean mentoras de otras mujeres. Si tú tienes la oportunidad de montarte en el ascensor y subir, mándalo nuevamente abajo para que la otra mujer que está esperando tenga la oportunidad” vea este testimonio en video en www.youtube.com/c/paolaruedalopez
Estudios para incentivar la Equidad de género en la organizaciones
En el estudio global, realizado por IBM Institute for Business Value en cooperación con Oxford Economics, se encuestó a más de 2600 personas en cargos ejecutivos, gerencias intermedias y profesionales -un número igual de mujeres y hombres- en 10 industrias y nueve regiones geográficas y arrojó la ruta para el progreso sostenible.
Según el estudio, hay pasos específicos y audaces que las organizaciones pueden dar, siguiendo el ejemplo de las organizaciones que designan el avance de las mujeres como una prioridad empresarial (en el estudio se les nombra como “First Mover”) para acelerar el progreso en la igualdad de género en el lugar de trabajo. IBM recomienda:
Combinar el pensamiento audaz con grandes compromisos. Por ejemplo, hacer de la igualdad de género una de las cinco principales prioridades formales del negocio y crear vías para que las mujeres puedan reinsertarse en la fuerza laboral.
Aplicar intervenciones específicas relacionadas con la crisis. Por ejemplo, sumar beneficios como el apoyo adicional para el cuidado de los niños y el acceso a recursos de salud mental pueden ser clave.
Crear una cultura de intención e insistir en dar espacio. Se recomienda centrarse en el liderazgo empático y permitir que mandos intermedios defiendan el cambio cultural positivo. Quienes lideran deben halonar intencionalmente culturas de equipo inclusivas, con flexibilidad según las necesidades personales y profesionales, y establecer la responsabilidad en los objetivos de negocio e individuales para patrocinar el flujo futuro de mujeres líderes.
Utilizar la tecnología para acelerar el desempeño. Las organizaciones pueden utilizar tecnologías como la inteligencia artificial para integrar la equidad en la selección de candidatos, proporcionar herramientas digitales basadas en la nube que permitan mayor comunicación y feedback para conocer lo que funciona y lo que no, e invertir en herramientas colaborativas y prácticas de trabajo en equipo que permitan a mujeres y hombres participar de manera efectiva en actividades físicas y entornos remotos incluso una vez que pase la pandemia.
Por su parte EAE Business School, escuela de negocios internacional con más de 80.000 alumnos de más de 100 nacionalidades diferentes, realizó un informe para analizar cuál es el papel actual que cumple la mujer directiva teniendo en cuenta los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU. Tras el análisis de más de 500 empresas de todo el mundo, llegaron a la conclusión de que el liderazgo sostenible requiere un enfoque sistémico, que tiene en cuenta los tres pilares de la sostenibilidad: económico, medioambiental y social. La Igualdad de género se destaca como pilar del liderazgo sostenible. Además, resaltó la brecha de género existente y que se reflejan en cifras de la Unión Europea en la que las mujeres representan solo el 7,8% de los cargos de presidencia de los consejos de administración y solo el 8,2% de los puestos de CEO. Destaca el informe que las mujeres directivas son claves para el liderazgo sostenible.
