Artículo de la sección #EquidaddeGéneroesADN por Paola Rueda López para Diario ADN.
Cuando vemos que estamos cerca de lograr un objetivo, aumenta la motivación. Ese comportamiento aplicado a evitar la deserción de mujeres en el proceso de denuncia de violencia de género, logró evidenciarse en Chile cuando el equipo Behavioural Insights Team, liderado por Marta Garnelo Caamaño -experta en evaluar el impacto de políticas públicas-investigó los pasos que las mujeres deben dar para hacer efectiva la denuncia e identificaron puntos de revictimización y abandono del proceso.
Se puso en marcha un sistema de acompañamiento sencillo basado en la teoría “Empujones de comportamiento” que permitiera que las mujeres víctimas se sintieran acompañadas. Un equipo de sicólogas y abogadas, crearon desde la empatía, guiones de llamadas o mensajes de texto para generar una comunicación constante y se lograra el sentimiento: “No estoy sola”, aumentando así la perseverancia en el proceso.
Mensajes de texto como este: “Ya has denunciado que es el paso más difícil!!!”, hacen la diferencia. Esos pequeños cambios en la atención, que parecen irrelevantes, salvan vidas.
Las ciencias del comportamiento estudian cómo nos comportamos en el momento de tomar una decisión o cuáles son nuestros pensamientos automáticos o inconscientes y los llamados “Empujones de comportamiento” (behavioural nudges en inglés) son pequeñas acciones que aceleran el cambio. Modificaciones menores en el ambiente que pueden producir grandes cambios en la conducta sin pasar por cambios actitudinales. una estrategia de alto impacto a bajo costo.
Esta misma herramienta aplicada en la inclusión laboral permitió establecer que incluyendo sólo un campo adicional en el formulario o vacante de empleo que dijera “esquema flexible” inmediatamente las mujeres lo consideraban como opción laboral porque sentían que podían conciliar vida personal y laboral, incrementando entre un 20 y un 30% las postulaciones.
Marta tiene una Maestría en Políticas Públicas de la Harvard Kennedy School. Se graduó con énfasis en análisis económico de políticas públicas, ciencias del comportamiento y ciencia de datos. En Harvard, fue becaria de Fulbright y del Real Colegio Complutense. Tiene dos licenciaturas, en Derecho y Ciencias Políticas y en Administración Pública, de la Universidad Autónoma de Madrid. Trabaja con agencias gubernamentales y organizaciones internacionales para diseñar intervenciones desde las ciencias del comportamiento.
Vea la entrevista completa que hace Paola Rueda López a Marta Garnelo Caamaño, experta en ciencias del comportamiento en este link: www.youtube.com/c/paolaruedalopez
Había una vez esta historia de equidad basada en un “empujón de comportamiento”. Al colocar cortinas o biombos en las audiciones para las orquestas sinfónicas de los Estados Unidos, se logró aumentar en un 30% el número de mujeres en esas orquestas. ¿Por qué? porque los jurados que estaban seleccionando a futuros músic@s no tenían cómo saber si era un hombre o una mujer y con esta intervención los sesgos inconscientes de que los hombres son mejores músicos que las mujeres, desaparecieron. Esto evita la discriminación en la selección por sexo, raza o etnia..
3 comportamientos que hacen la diferencia en las organizaciones:
Tenga claro que va a necesitar talento femenino en cargos de liderazgo y promueva en consecuencia procesos de selección con esa premisa. Al comienzo tendrá que hacer quizás búsquedas más exhaustivas mientras cada vez hay más talento femenino visible.
Genere procesos de coaching y mentoría, así como entrenamientos para que las mujeres que tiene en su organización desarrollen competencias directivas. Esto permitirá que estén listas para aprovechar una oportunidad de ascenso. Propicie la sucesión basada en competencias y no en género, es clave. Que no sea al azar, que sea una política para que no haya excusas.
Haga visibles los logros de mujeres. Esto ayudará a eliminar los llamados sesgos inconscientes y a potenciar que otras mujeres piensen: Si ella puede, yo también lo puedo lograr. Y a que otros hombres piensen, si esa coequipera logró eso, quiero tener una compañera así.
¿Quiere saber cómo está su empresa en Equidad de género y trazar un plan de acción?
Sellos como Equipares o los WEP’s promueven los comportamientos de equidad de género en las organizaciones. Lo importante como diría mi amiga Margarita Rosa Trujillo Turizo, hija de la fallecida Rosita Turizo -Sufragista Colombiana- es ponerse las gafas de la equidad de género para ver el mundo en una dimensión de armonía entre mujeres y hombres con igualdad de derechos, deberes y oportunidades. Lo mejor de todo es que después de usarlas, nunca más podrás quitártelas.
Equipares es un Sistema de Gestión de Igualdad de Género, que permite identificar y superar las brechas de género en las empresas y organizaciones y es liderado por el Ministerio del Trabajo y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer desde el año 2013, con el acompañamiento técnico del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD. www.equipares.org
WEP’s Principios de Empoderamiento de la Mujer por sus siglas en inglés. Son un conjunto de principios que orientan a las empresas para que éstas puedan promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres al interior de la organización y a su cadena de valor. Incluyen: la igualdad salarial por trabajo de igual valor, prácticas de cadena de suministro sensibles al género y tolerancia cero contra el acoso sexual en el lugar de trabajo. www.weps.org
Conciencia global Desde los Objetivos de Desarrollo Sostenible (Prioridades que definen los países que pertenecen a las Naciones Unidas, ONU) se invita a las naciones y organizaciones a repensarse desde la promoción y generación de equidad.
La Paridad Una de las acciones afirmativas o decisiones políticas que ha permitido un mayor avance son las llamadas cuotas pero se requiere ir más allá y pensar en la paridad. Paridad es participación por igual. Es decir 50% hombres y 50% mujeres como reflejo de la realidad poblacional.
De las 500 personas en puestos de jefatura ejecutiva que lideran las empresas con mayores ingresos en el mundo, menos del 7% son mujeres.
