Especial publicado en Diario ADN Por Paola Rueda López
Agosto 14 de 2023
Durante 3 días CEOS de organizaciones de diferentes países y sectores, así como conferencistas, academia y activistas generaron conversaciones movilizadoras en torno a la equidad de género. Estas fueron algunas de las ideas centrales que hicieron eco en las más de 4.000 asistentes así como entre quienes se conectaron a las transmisiones vía streaming. "Liderar el foro más grande de Latinoamérica en pro de la equidad de género no solo fue un reto profesional sino personal. Crecí en un hogar en donde vi todo lo que una mujer como mi madre podía ofrecer al mundo pero éste tanto a ella como a muchas mujeres las invisibiliza. Llegó el momento en el que los hombres hagamos equipo, creamos e impulsemos a las mujeres" Juan David Sanchez, Director del She Is Global Forum. Por su parte Nadia Sanchez destacó que “estamos haciendo historia, poniendo en la agenda la temática, priorizándola, convocando líderes y mentes visionarias a unir fuerzas desde el intercambio de conocimientos para acelerar la transformación hacia la equidad, la inclusión y la diversidad. Se siente el compromiso y se evidencian avances significativos”.
Estrategias de diversidad e inclusión
Para la multinacional P&G la clave para cerrar la brecha de género en las organizaciones es medirse, ponerse cuotas porque sí son necesarias mientras se logra educar en la importancia de incluir mujeres. Para la brasilera Adriana Novais, Gerente General de P&G para Colombia, “es fundamental empujar con datos para que crezca el nivel de representatividad de las minorías”. Dijo que para avanzar como sociedad se requiere despertar la curiosidad y el respeto. “Al ser humano le da pereza conocer personas diferentes porque nos hace salir de la zona de confort, buscamos lo conocido pero eso hace que nos perdamos la diversidad y si no conocemos no podemos respetarlo”. Finalmente invitó a que las organizaciones se enfoquen en las capacidades, en lo que la persona es capaz de aportar para impactar el negocio y eso nada tiene que ver con el género, la raza o el nivel socioeconómico, tiene que ver con talento. Exhortó a las mujeres a que abran espacio a sus compañeros en el hogar porque el querer multiplicarnos hace que ellos se sientan excluidos y es hora de hacer equipo tanto en la empresa como en la casa.
Con ese enfoque Bibiana Aído Almagro, Representante de ONU Mujeres Colombia enfatizó en que la estrategia debe incluir la corresponsabilidad. “Las mujeres no van a ser iguales fuera de los hogares hasta que los hombres no sean iguales al interior. La pandemia acentuó las desigualdades y una de las grandes causas es el tiempo que dedican las mujeres a las labores del cuidado que es 3 veces más que el tiempo que dedican sus compañeros varones”. Si a esa barrera se le suma la digital, las mujeres quedan en una desproporción tal de inequidad que limita su desarrollo. “Las cifras son dicientes y es urgente que el reto digital se asuma con enfoque de género. El Foro económico mundial dice que el 65% de los empleos van a estar relacionados con STEM y solo 1 de cada 4 mujeres tiene acceso a internet. Pero más allá de que puedan formarse, desempeñarse y destacarse en el mundo laboral es que puedan vivir porque hoy la causa #1 de muerte por encima del cáncer o accidentes de tráfico son las violencias contra las mujeres”
Para CENIT, compañía de transporte y logística de hidrocarburos líquidos en Colombia, invertir en formar a las mujeres para que crezcan en su plan carrera y fijar metas concretas como desmasculinizar cargos, hace la diferencia. Para eso se requiere desarrollar talento femenino que pueda desempeñar un buen rol, rompiendo estereotipos. Destacó Pilar Marulanda Sanchez, Vicepresidenta de Talento humano en CENIT que "La compañía debe tomar la decisión y hacer que pase creando estrategias que van desde la formación, apertura de foros o sitios seguros donde las mujeres puedan expresar los obstáculos que se encuentran en el camino, así como indicadores porque tenemos que medirnos, monitorear el crecimiento de la población de grupos subrepresentados, de otra forma nunca dejarán de serlo”. Resaltó que hay múltiples discriminaciones que deshumanizan, generan desigualdades y por acción o por omisión generan barreras. La interseccionalidad es clave. Es decir, las mujeres por serlo tienen barreras pero aun más si por ejemplo esa mujer es indígena y mucho más si está en situación de discapacidad.
Para Gustavo Cruz, socio de Contexto legal y miembro de la Junta Directiva de la Fundación She Is, la estrategia en pro de la equidad de género comienza con la educación. De acuerdo con la UNESCO, de quienes realizan estudios de educación superior en el mundo en áreas STEM, solo el 35 % son mujeres. Pero, además, ellas representan menos del 30 % de la población que investiga en el área científica. “Son las y los educadores la fuente de inspiración para que una niña cambie su mindset desde temprana edad y tome el camino del desarrollo de habilidades STEAM con A porque además de las ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas es importante incluir el arte”.
Ellos por ellas
Los CEOS de Tigo, ISA, Grupo Nutresa, Bancolombia y Grupo Familia estaban sentados, listos para el panel y además de ser Hombres directivos de compañías referentes en diferentes sectores, voces que son escuchadas, con credibilidad, tenían en común que son Papás de hijas y que ese hecho les ha permitido acelerar esa toma de conciencia del cambio que la sociedad debe dar para incluir, generar oportunidades y hacer visibles a las mujeres. Coinciden en que falta mucho camino por recorrer en equidad de género.
¿Qué recomiendan hacer para avanzar en equidad de género? generar acciones contundentes, pasar de los buenos deseos a ponerse en marcha, sensibilizar y generar oportunidades concretas en las organizaciones y que las mujeres acompañen a los hombres en este despertar de las nuevas masculinidades.
Programas como “me la creo” en Bancolombia que se enfoque en eliminar barreras para que las mujeres sean lo que quieren ser ó “conversaciones con coraje” de Grupo Familia para romper paradigmas con conversaciones genuinas al interior de la organización, “Transformando miradas” en Grupo Nutressa entendiendo que hay que sumar a quienes saben porque la suma de todos es más valioso que los esfuerzos individuales. En Interconexión Eléctrica S.A. el foco está en la estrategia de valor sostenible para avanzar en diversidad, equidad e inclusión.
Resiliencia
Destacar la importancia de la resiliencia cuando se habla de cambio, de transformación, fue el enfoque 2023 del She Is Global Forum. Con este propósito la creadora de Liderazgo Mujer y el programa de cierre de brecha de género para la UIT de la ONU Paola Rueda López, compartió “La Batalla contra Gorilón” una charla emotiva que reúne las 10 claves o comportamientos para enfrentar momentos de adversidad como el diagnóstico de cáncer de su hijo Pedro de 12 años y los aprendizajes que permiten convertir las crisis en oportunidades, un contenido motivacional para el cambio:
1. Salir de la negación. No puedes enfrentar la batalla si no estás en ella. 2. Pedir ayuda. Se vale levantar la mano. En equipo siempre es más fácil. 3. Cuidar las palabras y su impacto.Transforma lo que piensas, sientes y haces frente a la realidad. 4. Recordar los mares que ya aprendiste a navegar.Identifica experiencias y aprendizajes anteriores que son útiles. 5. Somos seres integrales: Desarrolla estrategias que impacten alma, cuerpo y mente. 6. Celebrar en equipo. Elicita, sube endorfinas usando la red de apoyo. 7. Escuchar con empatía. Identifica qué es lo que más duele y actúa en consecuencia. 8. Abrazar las emociones. Se vale estar down. Darse permiso de sentir pero no de quedarse en el dolor. 9. Compartir la experiencia. Lo que te sirve a ti puede servirle a otra persona. 10. Esto también pasará. No es permanente.
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